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Publié par CB

La règle des 3C décrit la démarche générale de conduite de projet.

On peut résumer la démarche de conduite de projet à la règle des 3C:

  • Cadrage du projet
  • Conduite du projet
  • Conclusion du projet
Un jour, un outil: la règle des 3C

Cadrage du projet:

Cette étape est certainement une des plus importantes dans la réussite finale d'un projet.

Trop souvent, par manque de moyens, le cadrage est incomplet et amène les équipes projets à compléter, ajouter des éléments au projet = budget initial dépassé...

On peut distinguer deux étapes dans le cadrage du projet:

1- Initialiser le projet:

  • Analyser la demande initiale,
  • Reformulation de la demande,
  • Validation du besoin,
  • Etude d'opportunité,
  • Décision de lancer le projet => nomination d'un chef de projet.

2- Lancer le projet:

  • Analyser et confirmer les objectifs,
  • Constituer l'équipe projet,
  • Déterminer la charge de travail,
  • Elaborer le planning prévisionnel,
  • Organiser le dispositif de pilotage,
  • Lancer le projet avec une réunion de lancement.
Un jour, un outil: la règle des 3C

Conduite du projet:

Le chef de projet réalise un certain nombre d'actions de pilotage, d'anticipation des risques, en parallèle de travaux techniques de son domaine de compétences.

 

Un jour, un outil: la règle des 3C

Conclusion du projet:

La fin du projet doit être actée officiellement.

  • Le bilan doit être réalisé et validé par le client du projet,
  • Une restitution de ce que j'appelle l'historique du projet doit être fait,
  • Une capitalisation de l'ensemble du projet doit être partagée.
Un jour, un outil: la règle des 3C
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