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Publié par CB

Value Stream Mapping signifie cartographie des flux de la chaîne de valeur.

 

Le VSM recense l’ensemble des activités (à valeur ajoutée et sans valeur ajoutée), nécessaires à la transformation des matières et informations en produit et/ou service acheté par le client.

 

Le VSM permet de visualiser les activités, flux de matières et flux d’informations sous forme d’un plan diagnostique qui servira à la mise en place du Lean Manufacturing.

 

VSM---image-1.PNG

 

Pourquoi réaliser un VSM ?

 

  • Pour comprendre la situation actuelle: donner une image globale, une vue complète du processus
  • Pour relever les sources de gaspillages
  • Pour améliorer l’ensemble du processus en réduisant les opérations sans valeur ajoutée
  • Pour montrer les liens entre les flux d’information et le flux physique du produit
  • Pour construire un plan projet d’amélioration par le Lean

 

Les 4 grandes étapes du VSM :

 

 1- Définir le périmètre de l’analyse => Lire la suite

 

2- Cartographier l’état actuel => Lire la suite

 

3- Développer l’état futur => Lire la suite 

 

4- Changer l’état actuel en état futur => Lire la suite

 

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sggqsgq 04/02/2016 20:09

shrdkdxkxk

rageux 02/07/2015 10:52

complètement inutile ce site. Il n'y à rien dedans.