Value Stream Mapping signifie cartographie des flux de la chaîne de valeur.

Le VSM recense l’ensemble des activités (à valeur ajoutée et sans valeur ajoutée), nécessaires à la transformation des matières et informations en produit et/ou service acheté par le client.

Le VSM permet de visualiser les activités, flux de matières et flux d’informations sous forme d’un plan diagnostique qui servira à la mise en place du Lean Manufacturing.

Pourquoi réaliser un VSM ?

• Pour comprendre la situation actuelle: donner une image globale, une vue complète du processus
• Pour relever les sources de gaspillages
• Pour améliorer l’ensemble du processus en réduisant les opérations sans valeur ajoutée
• Pour montrer les liens entre les flux d’information et le flux physique du produit
• Pour construire un plan projet d’amélioration par le Lean

Les 4 grandes étapes du VSM :

 1- Définir le périmètre de l’analyse => Lire la suite

2- Cartographier l’état actuel => Lire la suite

3- Développer l’état futur => Lire la suite 

4- Changer l’état actuel en état futur => Lire la suite