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Le VSM (Value Stream Mapping) recense l'ensemble des activités (à valeur ajoutée et sans valeur ajoutée), nécessaires à la transformation des matières premières et informations en produit et/ou service acheté par le client.

 

Le VSM comporte 4 grandes étapes: la quatrième étape est:

 

4- Changer l'état actuel en état futur:

 

Le groupe de travail définit le plan d’actions à mettre en place pour transformer le processus actuel en processus futur.

 

Les actions découlent ainsi directement de l’état futur définit à l’étape précédente.  Elles sont priorisées en fonction de leur impact et de leur facilité de mise en œuvre.

 

Le pilote Lean coordonne le déploiement du plan d’action qui commence immédiatement.

 

 

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