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Le VSM (Value Stream Mapping) recense l'ensemble des activités (à valeur ajoutée et sans valeur ajoutée), nécessaires à la transformation des matières premières et informations en produit et/ou service acheté par le client.

 

Le VSM comporte 4 grandes étapes: la première étape est:

 

1- Définir le périmètre de l'analyse

 

Le VSM peut s’appliquer à différentes échelles au sein de l’entreprise:

  • Niveau stratégique (Macro): processus complet, à l’échelle d’une ou plusieurs entreprises
  • Niveau opérationnel (Micro) : processus de fabrication d’un produit précis dans un atelier, une usine
  • Niveau de détail (Hyper-Micro): analyse d’un mode opératoire, d’une opération précise

 

Dans tous les cas, le VSM sera réalisé de manière participative, par un groupe de travail composé (dans le cas d’un atelier de fabrication) d’opérateurs, d’encadrants, de représentants des fonctions supports et d’un pilote Lean.

 

Pour définir le périmètre de l'analyse, il est important de se rappeler quels sont les objectifs du VSM:

 

  • Parler avec des données….remplacer les opinions par des faits mesurés
  • Distinguer les activités à valeur-ajoutée des activités qui ne le sont pas
  • Identifier les opportunités pour accroitre drastiquement la profitabilité et la performance globale
  • Developper la vision d’un état future
  • Structurer un plan d’action robuste et fixer des priorités Manager avec cohérence les améliorations

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